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隨州論壇

標題: 【弘揚勞模精神 助推高質(zhì)量發(fā)展】青島啤酒(隨州)有限公司釀造運行工段:匠心釀造瓊漿液 [打印本頁]

作者: 隨州日報    時間: 2020-5-13 09:13
標題: 【弘揚勞模精神 助推高質(zhì)量發(fā)展】青島啤酒(隨州)有限公司釀造運行工段:匠心釀造瓊漿液
匠心釀造瓊漿液
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——記青島啤酒(隨州)有限公司釀造運行工段

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  隨州日報全媒記者 王松 通訊員 熊方# N3 L* k9 R* i, C( H
  提起釀造運行工段,青島啤酒(隨州)有限公司干部職工無不豎起拇指稱贊,“這是一支敢打敢拼、銳意進取、團結(jié)拼搏的團隊?!?/font>( b. @5 w' I" w0 R: c" K
  釀造運行工段主要負責糖化、發(fā)酵、啤酒過濾、水處理及空壓二氧化碳回收等工作,他們認真貫徹落實“質(zhì)量為本,責任擔當,強化執(zhí)行實現(xiàn)工廠高質(zhì)量發(fā)展;持續(xù)改善,優(yōu)員增效,精益管理引領(lǐng)指標大跨步前進”的工作方針,連續(xù)多年超額完成各項生產(chǎn)任務(wù),為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻了自己的力量。 0 q. @1 r: j2 N* ^$ Z0 I6 z3 B
  關(guān)注細節(jié) 質(zhì)量之魂存于匠心
; S1 }4 F* X# O8 `& j: z' n3 q  隨著新廠搬遷擴建,青啤隨州公司啤酒釀造過程實現(xiàn)自動化精細控制,釀造運行工段作為啤酒生產(chǎn)和內(nèi)在質(zhì)量控制的核心工段,全體職工嚴格遵守各項工藝原則、工匠精神,從投料到清酒,精心釀造,層層把關(guān),只為認真履行青島啤酒的使命——“釀造消費者喜好的啤酒,為生活創(chuàng)造快樂”。% |4 e) y2 L& a( A/ v! V7 z
  青島啤酒一直崇尚以質(zhì)取勝,“好人釀好酒”是青島啤酒的百年世訓。在日常工作中,對工藝控制的要求就是時間不差一分,溫度不隔半度,各種原輔料有著嚴格的添加時間和添加量,釀造部全體職工日復一日,月復一月,用這種嚴謹細致的工作態(tài)度,釀造出消費者喜好的啤酒。
9 q. A2 r* j% Y3 e0 u( O7 G  氧化是啤酒新鮮的天敵。為提高啤酒的新鮮度,青島啤酒釀酒人的指標一年比一年嚴格,工段長吳福兵帶領(lǐng)大家,從過濾管線一點一滴查漏開始,到引酒排氧頂水量控制,從輔料添加罐二氧化碳排氧閥門的開度,到清酒罐錐底二氧化碳備壓時間……全體職工不放過工作中的任何細節(jié),正是有了這種專注、追求完美和極致的精神,才有了青島啤酒百年基業(yè)的根本。3 k; u! D# R! C  |7 o
  2017年,青啤隨州公司生產(chǎn)的啤酒榮獲青島啤酒總部第七屆“消費者最喜好的青島啤酒”普通啤酒第三名。
4 O. Z2 s; o* u1 R% v3 G  精細管理 全力突破產(chǎn)能瓶頸
+ e' u; s$ \9 L+ |) D  針對工廠目前設(shè)備配置,發(fā)酵能力是短板,工段全體職工齊心協(xié)力,團結(jié)一心,千方百計提升產(chǎn)能。; \. f  s% S$ S3 h/ b% M- f7 h
  首先是調(diào)整糖化工藝,提升單批麥汁產(chǎn)量,單鍋麥汁產(chǎn)量從55千升提升至60千升,單月產(chǎn)量可提升1300千升;其次是持續(xù)開展酵母延代試驗,同時做好酵母管理,提高酵母活力,在保證成熟度指標的前提下,縮短發(fā)酵酒齡,提高發(fā)酵罐利用率。改進原釀生產(chǎn)的排產(chǎn)方式,將原來的大罐生產(chǎn)原釀酒液改為小罐生產(chǎn)原釀,充分發(fā)揮利用大罐產(chǎn)能,可提升產(chǎn)能約540kl。與生產(chǎn)部溝通,改進包裝生產(chǎn)的排產(chǎn)方式,由單純的品種規(guī)則向品種與發(fā)酵罐空罐相結(jié)合,充分利用清酒罐,將發(fā)酵罐空罐時間與糖化投料時間無縫對接,實現(xiàn)發(fā)酵罐的最大利用效率。
" n, }) U$ t; Y8 ~- L# J, f5 Z  通過精細化管理,糖化排產(chǎn)精確到小時。2019年6月,釀造清酒月度產(chǎn)量突破14834kl,刷新了清酒供應(yīng)量最新歷史記錄,為公司的產(chǎn)能提升提供了有力保障。7 s, B" f7 a6 h# _: r/ s# t
  無畏前行 沖鋒陷陣抗疫一線
6 ]# O1 S! M) s1 g  2020年初,受疫情影響,公司的生產(chǎn)被迫按下暫停鍵。因釀造運行工段的工作性質(zhì),工段需長年安排人員上班。可是特殊時期,只能最大限度減少值班人員,當部門負責人在工作微信群發(fā)布通知后,釀造運行工段的職工紛紛主動請纓,希望能上“一線”。最后,經(jīng)過仔細權(quán)衡,選派了工段兩個運行班長張祖福、熊松兩名同志進廠封閉值守。! O  b, }/ N  B5 v6 ?
  44天的封閉值班,張祖福、熊松兩名同志承擔起整個工段的所有工作。為保證后期的生產(chǎn)工作,投料轉(zhuǎn)酵母工作成了當前最重要的工作。在平常,這項工作需要6人配合共同完成,但在此時只有他們兩人,如何做好這項工作,成為擺在他們面前的第一道難題。這時,部長迅速組織開展視頻會,部門管理人員、工段全體職工參加線上視頻會,大家紛紛出謀劃策,對每個細節(jié)進行認真討論,包括原輔料質(zhì)量復核、空氣殺菌、酵母管道殺菌等。大家集思廣益,梳理出糖化投料的各項關(guān)鍵控制點,確定了生產(chǎn)前的殺菌,過程的質(zhì)量監(jiān)控,生產(chǎn)結(jié)束后的殺菌等一系列工作細節(jié)后,最終確定了一套完整的方案。兩名值守職工克服重重困難,順利完成了這次糖化投料的生產(chǎn),為后期的復工復產(chǎn)提供了有力的保障。. y6 z% k" S) J4 C
  工段全體職工堅信“沒有完美的個人,只有完美的團隊”,團結(jié)協(xié)作,互相配合,努力打造一支敢打敢拼,勇于擔當?shù)年犖椤?/font>
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